足球

上球

在与我亲爱的朋友马利斯一起享用美味早餐时,她告诉了我她最近与一位上司发生的问题。她描述情况的类比非常出色,所以我问我是否可以分享。

Marlies对她的老板感到非常沮丧。经理不是很专心。马里斯(Marlies)告诉经理停止像足球一样对待她-告诉她做一件事,然后在几分钟后将她重定向到做其他事情。就像足球一样,她被派往右,左,后退,然后对角线。经理不知道需要做什么,是反动的,还是她只是在强加于周围的老板。无论发生什么问题,Marlies都要求她像高尔夫球一样对待,而不是足球。高尔夫球专注于一个结果,并且不断地被发送到那个目标。没有分心。没有旁行。不要混淆要完成的目标。

足球您是否有一位经理像足球一样对待您?永远不知道目标,永远无法完成任务有多沮丧?随着方向的所有变化,很难做到最好的工作和感到满足。

如果您经营自己的企业,您是否会像足球一样对待它?您是否对新技术,突然的机会或次要的经营方式分心?通常,尤其是在早期阶段,企业在足球场上盘旋而行。没有提出明确的策略,也没有遵循。所有者可能不知道正确的路线,并且正在采取任何措施,以期希望成功。然而,成功通常是专注和坚持不懈的努力的结果。

就我们个人而言,足球比喻通常是不堪重负和压力的原因。我们是老杂耍者,试图保持15个盘子旋转。我们正在从一项承诺或紧急情况过渡到另一项承诺或紧急情况。我们正在做太多事情,因为我们过度投入并且不会寻求帮助。我们将任务的重要性置于自身健康之上,并使自己衣衫agged。我们没有在完成下一个任务之前先完成一个任务,而是在两个任务之间效率低下。

除了是足球(我们这些人被推或朝多个方向推动)之外,有时我们还是弹球机中的球。我们在生活中漂浮着,没有行动,以这种方式被派遣,这取决于我们碰到的东西。我们不采取行动。我们只是对周围的事物做出反应。结果与足球相同,甚至更加有害,因为我们完全无法控制自己的个人目标。

您在生活中的什么地方不专心并不断变化?结果是什么?不断改变方向的感觉如何?

如果您只关注一个目标,情况将如何转变?您不必一成不变。我们追求的不是速度而是效率。专注而不会改变路线,这使我们有能力更有效地实现目标。

花一些时间回顾一下您的工作和家庭生活。您是足球还是高尔夫球?您如何才能变得更加专注?

梅利莎·海斯勒(Melissa Heisler),减压专家

发现你的任务

授权教练Melissa Heisler
授权教练Melissa Heisler

最近,我在Harper大学职业刺激计划中向求职者介绍了“创造梦想中的职位”课程。大多数求职者会查看可用职位,然后尝试使自己适合职位描述。但是,如果为我们专门设计了完美的工作,如完美的服装,那么它就更合适,而这不仅仅是我们试图从机架上进行的工作。建立梦想的位置的关键要素是看待自己的个人技能,激情和价值观,以及 然后 寻找适合我们的职位,而不是试图将自己塞入不太合适的领域。如果您是企业主,也是如此。

在过去的几个月中,我一直在重新评估自己的业务计划和策略。业务计划也是我每月的热门话题 小型企业赋权小组 以及与我的一些客户。所有这些对业务计划的关注的主要启示是从内而外开始的重要性。通常,企业首先定义目标市场或利基市场来制定计划。或者,在最坏的情况下,他们首先查看“钱在哪里”,然后尝试围绕它开展业务。无论哪种方式,这都是求职者遇到的相同问题。企业正在努力使自己适应现有的事物,而不是花时间去揭示它的真正含义。通过从内而外的出发,您可以真正确定其独特的产品和目的,从而实现精确的目标市场营销和真正独特的差异化,这都是业务成功的关键。那么,如何确定他们的使命宣言呢?我喜欢用两种方法来理解使命宣言的核心。 

首先是看你的旅程。看你的生活。您面临什么挑战?您克服了哪些障碍?您经历了哪些重要的课程?没有人走过您的确切旅程。在您的个人旅程中,有一些教训和礼物可以使他人受益。有时它们可​​能很大而又强大,有时看起来却很小。无论哪种方式,分享您所走的道路和您在那条道路上学到的东西都可以帮助其他人。通过分享您的经验教训,您可以帮助其他人在更少的时间,甚至更少的心碎和挫败感中获得相同的知识。例如,如果您花了五年时间在社交媒体上真正打磨,现在可以与他人共享大量信息。您的客户可以从您五年的经验中立即受益。 

识别任务陈述核心的第二种方法是看你的宠物。您对这些事情有什么反应?皮肤下有什么?那这些东西会让你生气吗?他们指向什么价值观?通过确定您的宠物怒气冲冲,然后看着它们的对立面,您可以确定自己的激情和使命。例如,如果您对未参加会议的人感到生气,这可能表示您为效率,准备和礼貌向其他同事礼貌的使命。

一旦确定了核心任务,便可以使用该信息来确定您的市场。谁最能从这些课程中受益?谁在寻找这些信息?现在,您已经向准备好的听众传达了有意义的信息。在此基础上,您的营销工作将有针对性,有意义且高效。因此,停止尝试适应您认为自己或企业“必须要做的”,并花一些时间来发现自己的独特使命。它不仅对您的业务成功有强大的作用,而且还将极大地影响您对工作的满意度。 

It's My Life Inc.

鞋匠’s Children

授权教练Melissa Heisler
授权教练Melissa Heisler

首先,我要感谢所有在“下一届最佳演讲者和作家”竞赛中为我投票的人。您的投票,支持和客气的话对我意义重大。我非常感谢您在比赛中的同情和鼓励。不幸的是,我还没有进入下一轮。但是在这次比赛中,我对自己的业务确实有了重要的认识。您知道鞋匠孩子的轶事吗?故事是说,制鞋商忙于为村里的其他每个人制造鞋子,他自己的孩子赤脚走路。好吧,我已经意识到我的业务是赤脚的。 

如果您认识我或阅读我的博客已有一段时间,那么您就一次又一次地向我宣讲认识品牌您的重要性。了解您的品牌并能够传达该品牌是业务成功的基础。每个品牌都由谁,什么,如何以及为什么组成。  WHO 你服务吗?您的目标客户需要与众不同,狭窄且定义明确。  什么 你提供吗?您要解决什么问题?您提供什么产品或服务?  怎么样 你会做吗?您的产品或服务与竞争对手相比有何不同?您的独特性如何帮助您在人群中脱颖而出?最后, 为什么 你会做什么?您对企业的热情或使命是什么?我认为我没有进入下一轮比赛的原因之一是我未能与Brand Me交流。

推特如果您能抽出宝贵的时间查看以下信息,并在下面留下您的想法,请在下面的回复中表示感谢。我品牌的哪个部分引起您的共鸣?哪个不?什么东西少了? 

WHO 你看到我在服务吗?您认为我能为谁提供最佳协助?

  • 被剥夺权力,压力大的工人
  • 求职者:不满意,待业,大学年龄
  • 小型企业主:当前或初创企业推特

什么 我提供什么?我要解决什么问题?我提供什么服务?

  • 平衡的生活:工作和家庭,技术人员和企业主,自我和他人
  • 客观地发现并帮助您接受您对世界的真实,真实,独特的礼物
  • 消除对业务和工作周围社会期望和流程的依赖
  • 定义并接受您个人的成功版本以及如何实现

怎么样 可以吗您认为我与其他人生和商业教练有何不同?

  • 洞察力
  • 实际应用
  • 到过那里,做了理解和支持
  • 开放网络将客户与潜在的合作伙伴,客户和资源联系起来
  • 提供一种接受,关怀,富有同情心和非判断性的气氛
  • 利用幽默帮助突破恐惧和障碍
  • 精神概念的实际应用

为什么 可以吗

  • 我真的想让世界变得更美好,一个人一次。 
  • 我想成为一个榜样,以我的榜样带领其他人获得幸福和成功。 

品牌声明:

  • 通过重塑我们为什么以及如何开展业务,将人类带回到商业中,从而为员工和企业主创造欢乐,平衡和授权。

现在,您有机会发表评论。期待看到您的想法,并非常感谢您的帮助。

It's My Life Inc.

您的业​​务超支了吗?

杂草还是花朵?我不喜欢除草我可以说我确实不喜欢几件事,但是除草就是其中之一。杂草似乎总是很多,一旦我将它们除草,第二天就会有同样多的杂草。所以我有一个计划。我告诉丈夫我想种一个天然的多年生花园。

花园进展顺利。如果某物是绿色的并且正在成长,我就让它成长。他们大多数人以自己的方式漂亮。有高大的茎和茂密的地面覆盖着花朵。我告诉我的丈夫(比我更不了解绿色植物),它们都是天然的野花。他买了一段时间。然后,一些“天然野花”接管了。一变成二。两个变成二十岁。二十岁变成六十岁。我精心计划的花园被这些自然美景所淹没。

起初,我拥抱了我的新花园。至少它们是绿色的,并且大多数都具有一种或另一种的花。但是我的花园开始显得不堪重负,而且不自然。因此,我开始提出一些不那么理想的方法。我发现那里底下呼吸着美丽的黑眼睛的苏珊和雏菊。因此,我清除了更多失去控制的植物。我开始记得前一年的计划。随着越来越多的入侵者被淘汰,我发现越来越多的美丽多年生植物打算今年开花。每次拉动,我的花园的原始计划都慢慢地显现出来。到一天结束时,我清除了整个花园中除一个角落以外的渗入剂。这就是他们将留下并受到监视的地方。

正如我经常做的那样,这种经历使我想到了自己的生活和生意。您会发现,就像这些未计划的野花一样,我的业务中有些方面已经变得过长了。他们并不是真正的计划,但是我让他们成长,看看他们会变成什么样。不幸的是,随着时间的流逝,它们已经失控了。就像在我的花园中一样,这些小项目充满了自己的生活。他们从一点点兴趣变成了讨厌的事情。他们变得分心,使我无法专注于计划的核心业务。这些项目成为我关注的80个项目,但仅产生了我成功的20个项目。

看一下自己的生意。哪些杂草占据了据点?您关注哪些项目但没有使您的利润受益?需要删除哪些内容,以便您可以返回到原始计划和基础?您打算做什么,实际情况如何?

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持续经营

全国小企业周刊快乐!自1963年以来,美国总统利用本周来表彰小型企业的经济贡献。十分之一的美国人拥有或为小型企业工作,这些企业负责该国60-80%的新工作。

但是拥有一家小型企业并不容易。全权负责业务的成功和调整工作与生活之间的微弱平衡是压力。作为小企业主,您是产品经理,营销人员,销售团队,财务部门,生产经理,客户服务和首席执行官。有了所有这些责任和工作量,有些人可能会认为为别人工作可能会更容易。但是,小企业主有梦想,愿景,激情和目标。她渴望通过独特的产品或服务来使世界变得更美好,同时创造她对自己和家人所期望的家庭生活。

企业所有权有很多起伏。要驾驭这些浪潮,请记住要不断发展和不断快乐。

 

商人
图片来自barunpatro

不断发展

我很乐意与您分享一站式服务,这是您业务成功的最终解决方案,很遗憾,它不存在。我能提供的最好的系统是通过不断发展来保持您的业务增长的系统。

业务计划是您成功的基础。但是,应将业务计划视为一个不断发展的移动目标,而不是一次创建并像珍贵的奖杯一样存放在架子上的文件。市场在不断变化。有新的竞争对手,新技术,新用户需求。您曾经提供的功能在其当前配置中可能不再可行。想一想Blockbuster视频的鼎盛时期,以及技术引入“随需应变”和便利性引入Netflix和Red Box之后发生的情况。顺应不断变化的商务流程,这一点很重要,否则您将被甩在后面。

保持领先地位的一种方法是进行季度或半年度计划审查。这样,您可以确保与不断变化的营销地点保持同步,从而可以采取相应的行动。第二种方法是不断检查已设置的程序。确保您正在监视销售,市场营销和产品/服务计划的结果。昨天起作用的东西,今天可能不起作用。适应瞬息万变的市场是成功的关键。

不断的欢乐

为了在业务低迷时期为您提供帮助,请记住您的快乐。请记住,您自己做生意是为了拥有自己想要的生活中的自由和快乐。当工作不再有趣时,问问自己为什么不这样做?发生了哪些变化,使业务面临挑战?您比现在更难做些什么?当情况使您沮丧时,退后一步并记住为什么开始。然后改变思维定势或目标,使乐趣重新回到画面中。

本周回顾一下您已经完成的所有工作,庆祝全国小企业周,并重新关注明天的目标。

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品牌你

人们从人们那里买东西;他们不只是购买产品。考虑一下您最喜欢的商店。您是仅仅因为库存而在那购物,还是因为您的体验和所获得的客户服务而在那购物?您的业​​务也是如此。它不仅与您所销售的产品或服务有关,而且与您有关。

什么是品牌您?品牌您由四(4)个部分组成:谁,什么,如何,为什么。

 

WHO –您为谁服务?企业主常常认为他们的产品适合每个人,或者他们需要卖给每个人才能生存。格言是“如果您是所有人的一切,那么您对任何人都不是。 ”通过定义和关注您的真正理想客户,您将节省营销费用,将时间花在可以获得最大利益的位置,并获得最高的转化率。

什么 –您提供什么?这不仅是您提供的产品或服务,更重要的是您要解决的问题或所获得的利益。人们不想买汽车。他们想要的是每天早晨安全地上班,他们想要一种能按时送三个孩子和装备参加足球练习的方式,或者他们想要一种高性能的体验。您要解决什么问题?

怎么样 –你怎么做呢?您提供的系统,流程或经验是什么?您提供产品或服务的方式对您来说是独一无二的。许多人可能会提供相同的物品,但是您个人如何提供它却是一个独特的区别。

为什么 –你为什么要做什么?这是一个经常被忽视的方面,但也是大多数人会向您购买的原因。这是你的激情。这就是让您与众不同的原因,也是您与理想客户合作的完美之选。您提供工作的使命和原因是什么?

花一些时间为您和您的企业回答以上问题。答案将带您进入公司的品牌,标语,外观和感觉,这将带来更多收入,因为您将吸引合适的人,这些人将理解并被您所提供的产品所吸引。每个人都有自己的品牌。你是什​​么人