策划新的一年

随着今年即将结束,新的一年即将到来,这是盘点您的业务的最佳时机。现在是时候回顾您的2010年目标了。您想实现什么目标?如果您没有达到目标,为什么不呢?市场变化是否要求您改变目标和重点?内在或外在的障碍是否阻碍了您成功,他们教给了您什么教训? 2010年提供了哪些内容作为2011年的基础?

对于您来说,这种审核过程可能会很困难,尤其是如果您去年没有花时间制定2010年的业务计划和目标时。因此,请为2011年制定一个可靠的计划来拉开新年的序幕。构想好的计划可让您专注于所有工作,在前进的过程中为您提供衡量和问责工具,并为您的业务成功提供框架。

规划

许多商业书籍谈到复杂而冗长的商业和战略计划模型。这些模型通常不堪重负,并劝阻公司创建它们。幸运的是,您无需拥有MBA或20页的演示文稿即可拥有强大的策略。如果包含正确的元素,则可以在两个页面上创建强大的业务策略。以下是我用来帮助企业入门的简化业务策略。总体业务战略包括三(3)个方面;业务说明,战略计划和年度计划。

业务描述

这就是企业存在的方式,方式,地点和原因。业务说明是公司的基础。本部分的额外好处是定义了明确的目的和差异化,这是强大的品牌和营销基础。

描述的核心要素被称为“五个P”,详细说明了业务的内容,方式和地点。这些包括人员或您的目标市场,公司提供的产品或服务,价格(包括费用和销售费用),销售产品的方式或位置的地点以及促销(包括产品的品牌和营销方式)。

业务说明的第二部分重点介绍了业务存在的原因。首先是愿景声明。这是一两个简单的句子,概括了公司的最终目标,即公司正在努力成为的目标。使命宣言通过解释公司为什么存在以及为什么选择服务于市场来支持愿景。

战略计划

战略计划是您要开展业务的地方。这是大局,对公司将成为十(10)到二十(20)年的愿景。该计划从给定时间段内公司的业务目标或财务目标开始。然后,它详细说明了公司计划如何实现这一目标。由于《战略计划》具有远见,因此该计划的细节非常广泛。

该计划从目标或公司想要达到的目标开始。对于每个目标,都有三(3)到五(5)个策略。这些策略是目标的完成方式。

包年套餐

年度计划基于战略计划。这是本年度将重点关注的战略计划的一部分。在这里,目标和策略更加切实,可行和可量化。选定的战略计划策略成为年度计划目标。然后,这些目标中的每一个都会收到有关如何实现这些目标的三(3)至五(5)个策略。然后再添加一层。对于每个年度计划策略,通常都会概述三(3)个策略,以显示该策略是如何实现的。这些策略必须具体,可衡量,可操作,相关且有时限,这一点非常重要。这些已成为今年业务的必备条件。该策略实际上是企业的工作计划。

通常,在制定计划时,战术被误认为是目标或战略。 “创建网站”不是策略而是目标。 “提高知名度”是目标,“在线存在”是策略,“创建网站”是策略。我们的目标不是要有一个漂亮的网站。真正的目标和期望的结果是提高知名度,以便更多的潜在客户可以了解和购买产品。正确使用目标,策略和战术可使您专注于真正要实现的目标。

我希望这份业务计划概述能够为您提供成功完成新的一年所需的框架和动机!

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